Ce travail porte sur la mise en place de système de stockage virtuelle appelé Cloud computing qui permet à des utilisateurs de consommer des ressources informatiques en tant que services de différentes natures, avec différents niveaux de contrôle sur les technologies utilisées. Les ressources proposées comprennent des infrastructures, des plateformes de développement et d’exécution ou des applications. Elles sont généralement hébergées chez un fournisseur de services. Cet article s’appuie sur une littérature, tant académique que professionnelle, abordant des confrontations d’analyses de différentes communautés professionnelles concernées, et sur un corpus original d’entretiens menés auprès des acteurs, majoritairementdes systèmes d’information deschaines de télévision. Notre recherche laisse apparaître trois résultats principaux : des stratégies d’adoption différentes suivant les types de Cloud computing ; l’existence d’une pression forte du marché de l’offre, mais aussi de différents acteurs internes à l’entreprise sur les « choix » d’adoption ; enfin, les effets de cette double pression (de l’offre et de la demande) ainsi que des enjeux forts en termes de design organisationnel invitent à une gouvernance spécifique des systèmes d’information. Cette solution de virtualisation minimise le cout des logicielle et de licences et elle résous plusieurs problèmes de réseau comme le contrôle de flux et contrôle de contenu, en même temps d’aider les utilisateurs de système pour le travail de montage et reportage d’information et d’utiliser les ressource matérielle de cette chaine de télévision. Elle permet un accès facile aux informations de franchise quel que soit le lieu où travaille l'employé. La migration vers le Cloud Computing, pour être efficace et efficiente, relève de décisions stratégiques qui doivent être coordonnées et pilotées dans le cadre de nouveaux modes de gouvernance, si l’on veut garder la maîtrise de ce qui apparaît désormais le « paradigme du Cloud computing ».